O meni
Prvo leto v Španiji nisem prodal ničesar.
Ne malo. Nič. Naprava je bila dobra, klinični argument je bil resničen, jaz pa nisem imel pojma, kaj delam na tem trgu. Kar je prišlo potem, je razlog, da to podjetje obstaja — in razlog, da vam raje pokažem napake kot seznam pridevnikov.
Primož Verbič · ustanovitelj, ScaleCraft Advisors · Madrid
Kratka različica
- Kje
- Madrid. V Španiji od leta 2015.
- Medicinske naprave
- 2015–2025, ves čas v Iberiji
- Pred tem
- 18 let v široki potrošnji, pijačah, medijih in svetovanju
- Jeziki
- slovensko, špansko, angleško. Srbohrvaško na delovni ravni.
- Podjetje
- ScaleCraft Advisors — moje prvo, ustanovljeno 2026
Kaj je šlo najprej narobe
Leta 2015 sem prišel odpirat španski trg za avtomatsko napravo za merjenje gleženjskega indeksa. Hitra, zanesljiva in prijazna tako do medicinske sestre kot do bolnika, kar šteje bolj, kot se sliši: presejalni test prepreči nekaj le, če se v resnici uporablja. Redno opravljen odkrije periferno arterijsko bolezen, preden postane amputacija, infarkt ali možganska kap.
Naredil sem tisto, kar se je zdelo očitno, in prodajal neposredno. Popolnoma je propadlo. Tu nisem imel ne zgodovine ne poznanstev ne razloga, da bi mi kdo verjel. Na trgu, ki teče na zaupanju in referencah, sem bil tujec s katalogom.
Tudi zdravniki niso hoteli govoriti z mano, in niso bili nesramni. Nisem bil zdravnik, to pa je klinična odločitev. Zato sem začel brati. Mesece dolgo vse, kar sem našel objavljenega o periferni arterijski bolezni.
Potem sem dobil devetdeset minut s predsednikom Španskega združenja za aterosklerozo. Na koncu je vstal in rekel: v veliko veselje mi je bilo, doktor Verbič. Povedal sem mu, da nisem zdravnik. Rekel je, da to ne more držati — v tem pogovoru je bilo nekaj stvari, ki jih sam ni vedel. Rekel sem, da rad vem, o čem govorim.
Na tisti trenutek sem se pozneje večkrat vrnil. Takrat sem se nehal počutiti kot tujec, ki prodaja škatlo.
Kaj sem spremenil
Nehal sem prodajati neposredno in zgradil distribucijo. Partnerje, ki so že imeli odnose, reference in veljavo — česar jaz nisem imel. Zato danes natančno vem, kaj dober principal dolguje distributerju — sam sem jih potreboval, preden so oni potrebovali mene.
In nehal sem prodajati napravo. Namesto tega sem zgradil zdravstveno-ekonomski argument: koliko bi stalo opremiti vse centre v neki regiji, in temu nasproti prihranjene ure medicinskih sester ter preprečene kapi, infarkti in amputacije — v bolnikih, v evrih in v z zdravjem prilagojenih letih življenja. Vse iz objavljene evidence o zgodnji proti pozni diagnozi. Javno zdravstvo ne kupuje naprave. Kupuje izid na evro, in nekdo jim mora ta račun narediti.
Kam je to pripeljalo
- ·90 % tržnega deleža in 85 % penetracije pri avtomatskih napravah za gleženjski indeks v španskem javnem primarnem zdravstvu.
- ·Leta 2024 je Iberija predstavljala 47 % globalnega prihodka proizvajalca — in četrtino v prejšnjih petih letih skupaj. Nisem le osvojil trga: postal je največji trg podjetja.
- ·Na koncu deset let: Business Development Manager od 2015, Country Manager Iberia od 2018 do 2025.
Obe številki je mogoče izpeljati iz objavljenih letnih poročil podjetja in iz španskih registrov javnih naročil. Raje imam, da ju preverite, kot da mi verjamete.
Sedel sem na obeh straneh mize
Kot Country Manager sem bil na strani proizvajalca, z distributerji, ki so poročali meni — zato vem, kako se prošnja distributerja bere na sestanku v centrali. Katere dobijo denar, katere se odložijo in kaj naredi razliko. Redkokdaj velikost prošnje.
Leta pred tem pa sem sam sedel na drugi strani mize — pri distributerjih, pri proizvajalcih in v oglaševalskih ter svetovalnih agencijah, v prodaji, marketingu, oglaševanju in odnosih z javnostmi za tuje znamke, tudi v Sloveniji. Večina svetovalcev v tej panogi je sedela le na eni strani te pogodbe.
Česa ne delam
Vsaka svetovalska stran našteje, v čem je dobra. Tu je druga polovica, da me lahko hitro izločite, če za vas nisem pravi. Oba se tako ceneje odreževa.
Nikoli nisem odpiral trga ZDA.
Vse, kar znam, je evropsko, večina pa iberska. Če je vaš naslednji korak Amerika, za ta del nisem pravi.
Nikoli nisem delal v veliki medtech multinacionalki.
Delal sem v velikih multinacionalkah — Allied Domecq, McCann Erickson — a ne v medicinskih napravah. Ne Medtronic ne Philips. Moja izkušnja v tej panogi je graditi trg iz nič z majhno ekipo in kratkim proračunom — to je drugačen posel kot voditi korporacijo in se ne bom delal, da ni.
Ne pokrivam regulative in kliničnih zadev.
Deset let sem delal ob obeh in vem, kaj potrebujeta od komerciale. Nisem pa tisti, ki vam pripravi tehnično dokumentacijo.
Nisem inženir.
Ne bom vam govoril, kako naj izdelate izdelek. Sem pa proizvajalcem povedal, kaj trg zahteva, preden so to videli sami — a to je občutek za trg, ne razvoj.
Nikoli nisem zbiral kapitala kot podjetnik.
Leta 2025 sem na Imperialu študiral private equity, ker sem hotel razumeti, kaj v resnici optimizirajo vaši investitorji. To ni isto kot zapreti krog financiranja.
Zakaj to delam zdaj
Deset let pri MESI se je končalo leta 2025. Leto zatem sem namenoma porabil za dvoje: uporabno umetno inteligenco in strojno učenje na MIT Professional Education ter private equity na Imperial College London.
Nobeno ni bilo naključno. Vsako podjetje, s katerim se pogovarjam, ima danes isti dve vprašanji: kaj avtomatizirati in koliko jih v resnici stane njihov kapital. Nisem hotel nikomur svetovati o tem z ugibanjem.
ScaleCraft je rezultat. En človek, ki dela neposredno z vami, s specialisti takrat, kadar jih projekt res potrebuje. Brez juniorjev in brez predaj.
Metoda obstaja in je zapisana korak za korakom. Vedeti, kaj je naslednje in kako, ni nekaj, kar bi improviziral v vašem podjetju — zapisano pa je zato, da je delo ponovljivo in ne odvisno od tega, česa se spomnim s prejšnjega projekta. Motor zgradimo skupaj, vaša ekipa pa ga vodi ob meni, še preden se umaknem — predaja poteka med delom, ne po njem. Načrt, ki deluje samo, dokler sem v sobi, ni vreden tega, kar bi zanj plačali.
Izobrazba. Corporate Executive Master in Management (CEMM), ESADE / Universitat Ramon Llull, 2023 · Postgraduate Diploma in Development Management, The Open University, 2009 · Univerzitetni študij marketinga, Univerza v Ljubljani, 1997 · Strategic Thinking for the CXO, Cambridge Judge Business School Executive Education, 2024 · Private Equity, Imperial College London, 2025 · No-Code AI and Machine Learning, MIT Professional Education, 2025
Še berete?
Potem se verjetno splača pogovoriti. Brez agende in brez česarkoli za podpisati.